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多立恒(北京)能源技術股份公司

燃氣行業明星企業—匯通能源胡曉東先生訪談

日期: 2018-07-02
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2018年6月25日,有幸在山東德州舉辦“多立恒LPG物聯網終端管理系統交流大會”上認識了煙臺匯通能源利用集團(以下簡稱煙臺匯通)代表胡曉東先生。



燃氣行業明星企業—匯通能源胡曉東先生訪談

一句話介紹自己】依靠堅持,我才有恃無恐


海明威說:“每一個人都需要有人和他開誠布公地談心。一個人盡管可以十分英勇,但他也可能十分孤獨”,而我,就是那個幸運之人,有幸能與胡先生對話溝通,了解他的孤獨和英勇,了解他的事業和故事。


多立恒:您當初怎么想到要進入燃氣這個行業呢?


胡先生:一個偶然的巧合吧,我看電視里面老百姓在液化氣門店前排著隊買液化氣,甚至還有保安在維持治安,我就覺得這行業不錯,于是報名就進去了,說實話,沒那么高的崇高理想,想法很簡單:這單位這么火,肯定福利待遇好啊!(是不是很世俗?)后來的發展也確實印證了我的眼光,每月有額外的獎金且每個人都還可以分到一瓶氣,這在當時的大背景下福利待遇是非常好的了,而且我很幸運的分到了房子,算是有點遠見吧(微笑)。


多立恒:煙臺匯通做強做大的原因是什么?


胡先生:煙臺匯通的前身是煙臺煤氣公司,2000年8月1號成立的,這些年之所以能發展起來,我個人認為其核心價值觀功不可沒,簡單的講就是“以人為本”的企業理念。


煙臺匯通2000年剛成立那會,咱們的領導帶著一幫下崗員工,從零開始創業,一步一步摸索前進,那段時間的困難,不可想象,真的是咱們最難熬的時候。就是靠著以人為本,發掘企業的人文情懷,我們戰勝了當時的困難與失落。


現在的煙臺匯通,年銷售液化氣6萬余噸,在冊液化氣用戶近25萬戶,區域市場占有率80%以上,是膠東半島最大的液化氣陸路集散中心,2015年公司榮獲“山東省著名商標”、“山東省服務名牌”榮譽稱號。


獲得這些成績,與咱們“以人為本”的企業理念是分不開的。所以咱們現在對外宣傳的企業核心價值觀就是“厚德誠信,服務奉獻;氣聚人和,鑄就平安”,因為我們深知其中的影響力,一個公司的企業價值觀對公司的發展是至關重要的,企業價值觀正了,公司才能走長,走久,走遠。 ?


多立恒:你覺得過去這么多年的生活與閱歷,讓您感受最深的是什么?


胡先生:感受最深的還是要屬煙臺匯通創業初期的時候,那個時候有1到2年的時間企業發展真的好艱難,員工連工資都發不出來,很多人沒堅持下去。但是,我堅持下來了,因為咱們公司的經營理念,經營想法,把所有人的靈魂都召集在一起的企業精神,我們心甘情愿的付出,公司的以人為本的情懷,我們對事業的熱愛,度過了當時的難關。

所以,我非常熱愛我的事業,愛我的工作,至今為止,我一直在想著盡我所能,多為企業發展作一點成績,多為企業發展做一點貢獻。


多立恒:外界一直有人說您打造的團隊猶如黃埔軍校,如何打造屬于自己的黃埔軍校?


胡先生:我是1969年生人,至今快50歲了,現在我就是在培養接班人,他們都說我這里是黃埔軍校,我培養的人,第一條件是要誠信,這是基本,要學會做人,只有學會做人,我才會安排他的培養計劃,其次就是堅持,我們為什么能成事呢,就是因為我們堅持下來了,我一直在堅持做一件事情,就是把這件事情做好,做扎實。


任何企業的發展,都是這樣的,起步都是非常艱難的,但是能堅持下來的有幾個呢?想最初和我一起進公司的,現在回頭看看,留下來的,都已經基本能成事了,而我至少能在這個行業里站穩的腳跟,也有了一定的名號。


如果要總結的話,要想辦法影響他們的心智,這是很難的,所以要誠心的去做,持久的去做,軍隊怎么管理的大家都知道,我們企業的管理就是沿襲的軍隊的管理,要求有統一的目標、統一的思想、統一的行動、統一的聲音、統一的規則!


華為為什么能做好,影響這么大?任正非先生軍隊出身是非常重要的一點,看看現在的企業家,要不就是軍人出身,要不就是技術出身,軍人出身的人對企業的管理更擅長。?


多立恒:您給您的定位是職業經理人,那您認為職業經理人的定位是什么??


胡先生:如果要給職業經理人定位的話,我就把其定位為雇傭軍,雇傭軍是怎么做事的,那就是老板指向哪,要求什么時間完成什么任務,我們必須如期完成,而且還要完成的更漂亮,這就是某種職業精神,這種精神一直影響著我,希望借此機會,能影響到看到這篇文章的人。


多立恒:給其他職業經理人的建議?


胡先生:一直以來職業經理人和老板之間利益點是不一樣的,但是我們得想辦法保持目標一致,就如剛才我所說的軍事化管理一樣,只有目標一致了,職業經理人和老板之間才能達到某種平衡,每個人都有自己的立場,這很正常,難得的是保持平衡,這需要技術與藝術,建議大家可以多讀讀咱們的國學,儒釋道,那是國學的經典,太深奧,太奧妙了!


多立恒:什么時候接觸多立恒,認為我們的產品怎么樣?給企業帶來了什么樣的改變?


胡先生:我與多立恒(北京)能源技術股份公司(以下簡稱多立恒)在其成立之初就開始與其打交道了,后期因為煙臺匯通總部業務的調整,合作的慢慢變少。


最開始在煙臺匯通使用多立恒的智能角閥就是和貴司的銷售老總崔總一起開拓的,多立恒的智能角閥與軟件系統幫我們拓展另一個領域,現在叫互聯網+,特別是“呼叫中心”,它將煙臺匯通的to C業務平臺良好的打造起來了,至今煙臺匯通零售的業務量已經成倍的發展,也少不了多立恒智能角閥和期軟件平臺在其中發揮的作用。


多立恒:給多立恒發展的建議?


胡先生:給多立恒四個建議吧:

第一,想辦法留住人才,制定人才培養計劃,人才穩定了后面才有發展的資源;

第二,夯實基礎:更接地氣的去研發,夯實好技術基礎;

第三,完善好售后服務,一步一個腳印,在和各地的液化氣站聯合,促進他們進行合作,助力于液化氣做大做強,這樣,多立恒也順道一起做強了。

最后對軟件開發的建議:要更具有操作性、更深入。


多立恒:有什么想對未來的自己說的?


胡先生:隨著煙臺匯通的不斷發展壯大,現在需要很多專業的職業經理人去代理公司去管理一個團隊,以達到公司預期的目標,但是,人才哪里來?專業的人才更難求,所以我現在就是在有計劃的培養人才,為煙臺匯通未來的發展壯大而做好準備,也為培養我的接班人而進行規劃努力。


未來,希望我的理念和想法得到延續,得到有效的實行,希望未來煙臺匯通會越來越好!也希望自己能在這個行業里,能夠作出更多的貢獻!?



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